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田锋林:个人互联网创业
枫林 发表于 2007-7-30 18:08:56
1、技术团队
这对于技术出身的枫林来说不是见难事,由于本身技术出身,平时的圈子接触的也都是业内的朋友,做技术的居多,有创业想法的也不在少数,技术团队的组建应该不成什么问题,但是很有必要的是在公司,尤其是一些中小型创业公司里面从一名小小的技术人员做起,最起码得1-2年的磨练,感觉是很有必要的,一方面,强化技术,令外一方面,健全技术,不在于精通各门技术,但是一定要懂得各项技术,他们是怎么回事,是做什么的,这对于企业管理者在用人上会很有帮助,抓住每位技术人员的工作特点和性格特点,争取好钢用在刀刃上。
2、启动资金
从目前情况来看,只要各方面条件成熟,还是有很多公司或者个人愿意投资的,获取启动资金的手法也很多。一方面个人资本积累;另外VC,银行贷款等途径都对创业者开启资金支持,关键看你是不是有一个好的idea,好的盈利模式,管理团队和技术团队了。
3、管理团队
在企业营运和业务拓展方面起核心作用,任重道远。一个好的领导,不在于怎么去剥削或者压榨自己的手下,从手下深圳得到多少油水,而应该做手下的奴仆,尽量满足他们的需求,因为你要知道,他们在为你的公司贡献着自己的青春,公司强大的,他们高兴,你更高兴;好的企业管理者不要怕优秀人才的流失,他们要走是因为这片突然已经不适合他们生长了,或者是因为要学的东西已经学到了,他们还想去别人继续深造,我们可以这样理解,有一天这个人获得成功,他仍然是从你的公司出去的,证明了你的公司的价值。
4、营销能力
很多搞技术的创业最常遇到的问题之一,这就是常见的“空有一身技术,却不会把技术有效的转化为财富”,要有一个好的营销理念,必须懂得市场,所以技术人员在进行创业的时候很有必要接触,市场,企业管理和人力资源方面的知识。
5、网络推广
这是互联网公司发展壮大的必经之路,通过网络营销自己,通过网络建立一个虚拟品牌,品牌一种财富,品牌的价值高于任何网络推广渠道。

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