媒介资源的有利与不利之分

    由浙江大学出版社出版，詹成大先生编著的《媒介经营管理》是我们学习媒介经营管理课程的主要教材。在学习第七章“媒介的资源配置”时，对于“整合资源”概念表述上，我产生了一些想法，在此，写出来供大家讨论。

    詹成大先生在书上对于“整合资源”一词的概念表述是：“让所有有利于媒体经营发展的资源，有效地围绕着能让媒体经营出效益的方向发展，形成一种良性循环的合力，推动媒体经营不断向前发展。”

    我的疑问就在于“所有有利于媒体经营发展的资源”的说法上。照这样的说法，是否还存在不利于媒体经营发展的资源？而哪些资源可以算得上是有利于媒体经营发展的资源？其划分标准又是什么？如果真的存在不利于媒体经营发展的资源，那么面对不利，作为传媒人，尤其是媒介经营管理人，该如何处理？是否可以通过对资源的整合配置和利用，变不利为有利呢？

    要解决疑问，还要从什么是媒介资源出发。所谓媒介资源，根据詹成大先生在本章中的解释“凡是媒介机构活动所需的一切输入和投入都可以称之为媒介资源”而言，从表面上看，似乎并无不利于媒介经营发展的资源一说。然而，再仔细想来，从资源的可得性方面思考，就该另当别论了。

    “资源的可得性包含两层涵义”，詹成大先生在本章中对于资源可得性也有分析，“一是资源的获得，即尽可能不断地获得高质量，低价格的资源以生产出有市场竞争力的产品和服务；二是资源的利用，即合理配置与使用资源、充分发挥资源的价值，低投入获得高产出，从而有效地实现组织的目标。”

    从资源的获得上来看，一方面，在竞争如此激烈的今天，如果我们以高于竞争对手的价格获得同等质量的资源，那么，毫无疑问的，我们的成本就高于别人，在竞争中必然处于弱势，必然在市场中受对手产品的排挤，必然不利于我们媒介的经营发展。

    另一方面，从时间上看，同样的价格，同样的质量，如果我们先于对手获得资源，那么我们的产品的成本就可能低于对手，或者是我们的产品在市场上就具有独创性，那么在竞争中我们就取得了先机。这样的资源，对我们的媒介经营发展而言，才算得上是有利资源。相反，我们迟于对手，即使我们的产品，内涵、质量都优于对手，在消费者受众看来，都只是换汤不换药的搬抄行为。    如此一来，我们就必然落后于别人。

    同样，在资源的利用上看。我们以同等的代价获得与对手同等的质量的资源，但在资源的利用上远不如对手，甚至我们在浪费资源，而对方却将资源超值利用那么我们怎么可能竞争的过对手？这样的资源，在利用上，相对而言，就是我们媒介经营发展的不利资源。所以我认为，媒介经营发展的所需要的资源是可以被划分为不利资源和有利资源的。当然，这样划分并非针对资源本身，而是针对资源的获得和利用环节。

    我想不利资源和有利资源之间不是一层不变的，相反是可以在资源的利用时相互转变的。要使我们所获得的资源成为有利资源，或者要变不利资源为有利资源，我认为可以从以下几方面做起。

    首先，审时度势，用长远的，全局的眼光看待资源对媒介发展的持续作用，战略的获取和灵活的运用资源。

    其次，合理配置利用所有资源，提高资源的利用效能，尽量做到零浪费，甚至是超值利用。

    再次，创新利用资源，有创新精神的利用资源，可化腐朽为神气，变不利为有利。

    此外 ，资源的利用还有赖于人才和技术，所以一定要重视人才，更新技术，提高资源的利用率，将我们的传媒产业利于不败之地！