书名: |
差距 |
作者: |
姜汝祥 |
出版社: |
机械工业出版社 |
昨天去图书馆借了几本老师推荐的书,今天从《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远》开始看,整个暑假有时间就看一点,把关键的内容发上来,一来给自己留个记录,二来也希望能给大家提供一点有用的信息。
第一章 总论
支持企业长期持续的根本动力是什么?
1.源泉理论
2.生长原理
3.员工对企业的承诺是一种极高的付出,如果没有准备好给予他们足够的报酬,那么不要用命令或用权力强迫员工付出
4.没有任何企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大,所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果。
用什么来衡量企业是长盛不衰还是昙花一现
1.从持续发展的角度来看,今天挣钱意义不大,挣的钱在未来的目标背景下才有意义
2.面对很好机遇不能抓住
3.扩展与多元化不是基于核心竞争力就很危险
锡恩4C战略框架
战略设计 |
要解决的问题 |
具体内容 |
C1:凝聚人心:战略指导思想 |
凭什么凝聚人心 |
1.远景 2.核心价值观
3.战略目标 |
C2:整合业务链:业务指导原则 |
凭什么来指导我们对业务的安排 |
1.核心业务
2.增长业务
3.种子业务 |
C3:核心业务:创造比较竞争优势 |
凭什么获得比较竞争优势 |
1.价值战略
2.竞争战略 |
C4:核心竞争力:创造持续竞争优势 |
凭什么获得持续竞争优势 |
1.核心竞争力认定与培育
2.基于核心竞争力的战略安排 |
核心业务(第一层):直接影响近期业绩,提供现金流维持企业存在的那些业务。今天的钱从那来。
增长业务(第二层):明天的钱如何获得。
长远种子业务(第三层)
核心竞争力要明确的三点:
1.是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大
2.核心竞争力是人的能力而不是物
3.核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相对对手优势
核心竞争力的两个标志:
1.价值性(能为客户创造价值)
2.核心竞争力的释放能大大降低对手的竞争优势
结论:
1.如果远景核心价值观、战略目标与业务链、核心业务、核心竞争力不匹配,那么持续发展将是不可能的
2.如果第三层业务链不纳入平衡管理的轨道,那么持续的繁荣也将不可能
3.如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势,那么企业将面临资金链压力导致的崩盘危机
4.核心业务不能从三维(产品、地域、呵护)获得比较竞争优势,那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机
5.业务业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上,那么持续的增长将不可能
6.如果目前的繁荣不是建立内在的能力上,那么外在支持失去时,就是企业的衰亡之日。
为什么没有战略的成功注定暂时而短命
战略解决的就是大家思想一致,步调一致的问题。
战略分为三个部分:战略分析、战略规划、战略实施
什么才是真正的职业经理人
职业经理人遵循的原则:
1.职业道德原则
2.利润导向与原则导向
3.专业化(界限感、专业感、局限性)
4.程序化
5.合约化
6.品牌化