书名：	差距
作者：	姜汝祥
出版社：	机械工业出版社

昨天去图书馆借了几本老师推荐的书，今天从《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远》开始看，整个暑假有时间就看一点，把关键的内容发上来，一来给自己留个记录，二来也希望能给大家提供一点有用的信息。

第一章 总论

1.源泉理论

2.生长原理
3.员工对企业的承诺是一种极高的付出，如果没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或用权力强迫员工付出
4.没有任何企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果。

用什么来衡量企业是长盛不衰还是昙花一现
1.从持续发展的角度来看，今天挣钱意义不大，挣的钱在未来的目标背景下才有意义
2.面对很好机遇不能抓住
3.扩展与多元化不是基于核心竞争力就很危险

战略设计	要解决的问题	具体内容
C1：凝聚人心：战略指导思想	凭什么凝聚人心	1.远景 2.核心价值观 3.战略目标
C2：整合业务链：业务指导原则	凭什么来指导我们对业务的安排	1.核心业务 2.增长业务 3.种子业务
C3：核心业务：创造比较竞争优势	凭什么获得比较竞争优势	1.价值战略 2.竞争战略
C4：核心竞争力：创造持续竞争优势	凭什么获得持续竞争优势	1.核心竞争力认定与培育 2.基于核心竞争力的战略安排

核心业务（第一层）：直接影响近期业绩，提供现金流维持企业存在的那些业务。今天的钱从那来。

增长业务（第二层）：明天的钱如何获得。

长远种子业务（第三层）

核心竞争力要明确的三点：

1.是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大

2.核心竞争力是人的能力而不是物

3.核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相对对手优势

核心竞争力的两个标志：

1.价值性（能为客户创造价值）

2.核心竞争力的释放能大大降低对手的竞争优势

结论：

1.如果远景核心价值观、战略目标与业务链、核心业务、核心竞争力不匹配，那么持续发展将是不可能的

2.如果第三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能

3.如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势，那么企业将面临资金链压力导致的崩盘危机

4.核心业务不能从三维（产品、地域、呵护）获得比较竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的衰亡危机

5.业务业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能

6.如果目前的繁荣不是建立内在的能力上，那么外在支持失去时，就是企业的衰亡之日。

战略解决的就是大家思想一致，步调一致的问题。

战略分为三个部分：战略分析、战略规划、战略实施

职业经理人遵循的原则：

1.职业道德原则

2.利润导向与原则导向

3.专业化（界限感、专业感、局限性）

4.程序化

5.合约化

6.品牌化