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  卖场两头要,怎么办?
 



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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/11/19 18:00:59
  卖场业务中的几个注意点
 


黄静/卖场研究者


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/11/13 13:19:58
  KA费用有多少是被贪掉了?
 
黄静/卖场研究者

做卖场,费用太高了
做卖场,不花钱不行的
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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/11/7 15:27:36
  优化新品的订单管理
 

作者:黄静


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/10/8 22:13:58
  把新品的价值算出来!
 

作者:黄静


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/9/23 8:19:29
  如何提高新品进场的机率?
 

作者:黄静


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/9/20 13:39:40
  总部谈好的活动如何在门店有效执行
 

 总部谈好的活动如何在门店有效执行


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/9/8 1:56:34
  卖场采购模式变化的分析与应对(一)
 

黄静


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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/8/23 11:54:56
  不同类型采购的应对策略
 

采购作为一个群体,具备一些共同的职业特性和习惯,但是,人上一百,形形色色,如果供应商只是按照这些“共性”去管理采购,就很难管理好,因为忽略了每个人都是不同的个体,各有不同的性格、喜好、特点、习惯,相处中需要个性化对待。通过将采购群体分成若干个“类型”,再针对每个类型的采购实施个性化管理,这样才能达到最佳的管理效果。
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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/8/14 11:02:54
  打动卖场人心的6个细节
 

细节管理之所以这么被重视,就是因为做的很不够,缺失得厉害,自然就要重视了。供应商在与卖场打交道的过程中,其实也是有很多细节值得注意的。加强这些细节的管理必然有助于提升工作的质量。
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  Post  by  KA大卖场与零供关系 发表于 2018/7/23 15:56:55
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