一、成都全搜索（孙睿）
1、没走新闻门户的路子，想要做地方性的生活门户，当前60人左右的团队。
2、借住商报，很有顾客优势，因为顾客不懂网络，会去以获得多少报版的优惠来衡量全搜索的价值。
3、何如在没有商报的支撑下盈利是其非常关心的问题。几十年后，商报可能没有了，但是成都全搜索会存在下去（商报持股）。
4、在前期，全搜索主要做客户。客户做出来了，但是客户没获得什么效果。所以现在主要做内容。
5、互动内容的控制很重要，互动是好事，但是互动过于会惹麻烦。这一点不仅是对国家关注，企业同样非常关注。
6、要赢得广告客户，详细的数据很重要。这也是相对于传统媒体的一大优势。
7、网络运营的几个成功要点：团队的专业性；行业选择的正确性；平台模式的先进性；技术的先进性。
8、诸如大成网等外来网络媒体的内容其实都是通过和当地媒体合作来获得新闻源，并没有起自己的内容。特别是在重庆，腾讯获得了很好的新闻源合作。但是在成都，全搜索等为了保存住本地媒体的存活，并没有与腾讯等达成内容合作。
9、有朋友问道：诸如腾讯这样的大户开始扎根成都，本地的网络媒体如何才能更好生存？其回复，当地媒体的最大优势是当地资讯的实时性和深入性，这是外来媒体所很难做到的。让新闻更快，更有公信力很重要。

二、四川在线
1、与其它媒体的不同，上层布局主要是***，不太可能转化为生活门户
2、中央在加大对四川在线一类的***性新闻媒体的投入
3、四川在线并没有完全的市场化、互联网化，需要更多的接近网民
4、在成都地区，相对来讲，商报的发行占优势，市场化做的好

三、聚网（李孝勇，同时负责腾讯大成网的医疗频道）
1、从业三年，做聚网一年，但是遇到有流量无收入的问题。并且发现很多不懂互联网的挣到了钱，但是很懂互联网的却没挣到钱。认为从业者最应该关注的企业的需求而非流量等问题（比如其运营的一个小网站，流量只有300左右，但同样每个月能为企业产生十多万的商业收入）。
2、腾讯大成网是07年9月开始运作。运营团队起初12人，当前15人左右。所有频道广告实行外包。
3、腾讯大成网当前1000万左右的流量，在各个频道中，人们认为应该出大业绩的诸如汽车、房产的频道并没有太好的业绩。相反，像医疗这样的频道，虽然团队小，但却能创造超过百万的月业绩。同时像金融这样的频道，是一群不太懂互联网但懂销售的小女生，也能创造30万的月业绩。作出成绩的很多是小团队，都是被逼出来的。（IT茶馆—李军 LijunBlog.com）