2001，传统企业互联网战略大转移
（www.marketingman.net 2001-12-17）
【摘要】: 2001年传统企业的互联网战略在默默地发生着痛苦的转移，从2000年初以家电企业为典型代表的传统企业触网大潮开始，将近两年时间内，很多大型企业终于明白了，互联网是为企业经营服务的，不是用来圈钱或者捞取政绩的，但很多企业为此已经付出了巨大代价。综观2001年传统企业互联网战略的转移，让我们更加清楚地看到了企业互联网战略的实质，也更加明白了企业应该采取什么样的互联网战略，
2001年的网络经济继续在低潮中徘徊，同时2001年传统企业的互联网战略也在默默地发生着痛苦的转移，从2000年初以家电企业为典型代表的传统企业触网大潮开始，将近两年时间内，很多大型企业终于明白了，互联网是为企业经营服务的，不是用来圈钱或者捞取政绩的，但很多企业为此已经付出了巨大代价。
传统企业的互联网战略一般有几种模式：并购网络公司、建立第三方电子商务平台、建立企业门户网站、建立功能性的企业网站等，可以说，前三种模式都是大型企业触网初期贪图“大、快、全”的产物，现已证明这种方式在目前是不成功的，只能是劳民伤财。12月初，联想FM365网站改版，已经完全撕下了门户的面纱，同时有报道称，联想对2000年8月份一时糊涂花费3000多万美元收购40%股权的赢时通网站也失去了兴趣，正在寻找新的买主。这些信号很明显，企业已经在逐步远离.COM造成的幻觉，用更加现实的眼光审视互联网的真正价值。
电子商务平台，有必要吗？
在互联网最为火爆的时候，一些企业即使业绩很差也可以因为触网而上演股价飞涨的神话，于是在很短的时间内诞生了许多“电子商务平台”，好像上网就是要建“平台”，至于平台有什么实用价值，能获得什么实际收益，好像都不重要，只要将商业计划书中的故事讲得动听一些就会有数不清的投资。但到目前为止，还没有看到哪个平台真正发挥了作用，倒是看到不少企业在喧闹了一阵子之后，连一片云彩都没来得及带走，就不得不暂别“稻糠”，回归传统了。美的集团就是一个典型的例子，曾声称要投入10亿打造家电行业的电子商务平台，这个名为“商路易”的网站，不知道什么时候已经悄悄地死去，连域名好像也已经被转移到国外某个人的名下。
电子商务平台战略，是典型的互联网战略扩展思想，想当然地认为，建立一个第三方的行业电子商务平台，让行业内的所有公司都利用这个平台完成公司的销售和采购工作，在巩固自己在行业内的竞争地位的同时，实现公司战略扩张、进行资本运作，或者达到提升现行股票市值的目的。从理论上说，这种方式由于集中了行业资源，具有明显的规模优势，但是如果不考虑企业在行业内是否具有领导地位，不考虑其他企业的互联网战略，这种平台终归是没有生存下去的环境。电子商务平台不是不可以做，但也决不是每个企业都有能力、有必要去做。随着互联网应用的深入和行业调整，这种行业电子商务平台模式的互联网战略可能会重新崛起，但决不会是商路易的简单翻版，会根据将来发展的状况产生新的经营思想和经营模式。
企业门户，其实什么也不是
作为一种互联网战略的延伸，企业门户网站曾经受到一些大型企业的青睐，这种模式通常以一个大型企业的内部资源为基础，建立一个庞大的企业门户型网站，力争做到为用户提供的服务向多个领域延伸，包括新闻、教育、社区、音乐、产品销售，甚至旅游、气象等，在一定程度上类似于综合门户网站。其主要思路是通过提供综合性的网络服务聚集人气，在此基础上促进公司产品的销售，增加产品和服务的附加值，并且逐步开拓新的赢利领域。
企业门户类网站的设想虽好，但在经营上有很大难度，从外部竞争环境来看，很难与专业的网络服务商竞争，在企业内部，由于网站本身需要很大投入，又无法在短期内获得明显的收益，所以实际效果并不理想。联想的FM365网站在投入了数以亿计的资金之后，最终也没有实现“满足80%网民80%需要的”宏伟愿望，逐渐演变成为企业经营服务的一种手段。TCL的亿家家网站推出一年多来，虽历经多次方向性调整，似乎至今也没有找到“天地人家 伙伴天下”的感觉，而是更加专注于远程教育平台和电子产品的销售了。企业门户还有多大的生命力，还有多少企业愿意去探索，已经有了明确的答案。
企业网站：最稳固的互联网战略
尽管一些大型企业在互联网战略上都曾经具有明显的扩张的倾向，大张旗鼓地推广自己的电子商务平台或者企业门户网站， 但他们其实都很清楚，这些实验风险性很大，不可能将全部的希望都寄托在互联网战略扩张上，实际上也都留了一手，无论联想、TCL，还是美的、春兰，都保留着自己集团公司的官方网站，这保证了后方根据地的安全，即使扩张战略失败，也不至于影响到企业的整体形象。事实证明，这种指导思想是非常正确的。
建立一个经营导向型的功能型网站是互联网战略的第一步，根据企业发展的实际需要再逐步增加功能，在不具备开展电子商务的条件下，也许仅仅是将公司信息和产品介绍搬上网，实际上大多数企业都在遵循这样的互联网应用战略。谁也不会否认戴尔公司网站的价值，但戴尔并没有试图通过网站来进行战略扩张，而是将企业网站作为销售电脑的平台，利用互联网为企业经营服务，互联网的价值才能真正体现出来。
综观2001年传统企业互联网战略的转移，让我们更加清楚地看到了企业互联网战略的实质，也更加明白了企业应该采取什么样的互联网战略，可惜，有的企业至今也不明白，现在仍有为数不少的企业在雄心勃勃地筹划目标宏伟的互联网战略，要做最大的行业电子商务平台，要建立信息丰富的企业门户网站。2001年企业互联网战略转移的现实，应该为互联网的真正意义和价值做出了最好的说明。
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