我现在的游傲网可以说是集合了WEB2.0，电子商务，垂直门户为一身的网络平台，在中国的教育培训领域内还没有一个可以称得上的“对手”，因为我研究了所有的教育培训类网站，基本上只做了我的网站中的某一“点”，虽然某一点可以做强，做透，但以真正的“小市场做杂，大市场做精”的商业理论来衡量的话，他们短期内将会非常的难过，而且他们不一定具备我这样的战略思路来经营教育培训网站，所以我对我的网站成为行业的第一名是很有信心的。

 

    但信心终究只是信心，还是得面对现实，不管你的产品有多好，但如果顾客不知道你的话，顾客不认可的话是没有出路的，因为如是没有人知道你能为他们提供的服务，他们是不可能向你购买产品的，这样你所付出的劳动就一点价值都没有了，所以我还得让顾客知道：我到底是在做什么？

 

    基本点：我现在的公司只是一个网络平台，为讲师提供一个宣传自己的平台（他可以用播客，博客，论坛的方式向所有的人展示自己，宣传自己，以达到提升知名度，让更多人来请他去讲课，促进其产品销售的平台）。同时我们也为广大热爱学习的人提供了一个在线自助学习的平台，会员可以透过购买游傲币在网站上观看或下载任何一个老师的培训课程视频或音频，降低学习成本，提升工作效率。同时我们也为培训行业的从业公司及从业人员提供了一个产品信息的发布平台，他可以自由的发布任何培训信息，上传宣传视频，发表顾客见证等方式，让更多热爱学习的人主动找他们报名参加课程，促进其产品的销售和品牌的提升。

 

    所以我现在基本上是在建一个“市场”，这里有摆地摊的，有开店铺的，有顾客，有在这里玩的，各种各样的人集合成一个社区平台，我就是这块地皮的房地产商，以后只要收向这些商家收取“租金”就可以了，这就是电子商务模式，前提要求是我这里要有足够旺的人气，让这个市场热闹起来，商家在这里“开店——做广告”有效果，能给他们带来利润，这样就会有越来越多的商家加入进来，因而就可以成为这个行业的电子商务平台。（阿里巴巴就是用这个模式）。

 

    同样的我可以变成像网易一样的模式，成为一个网络教育的运营商，只要有足够多的会员，这样我就可以和所有的老师谈版权合作，让他们把他们的培训视频放到我的网站上来让会员观看或下载，然后向学习者收取一定的费用，再和讲师进行分成， 这个模式也是非常可行的（像起点中文网）。

 

    因此走在路中间有很多选择，可以左可以右，但现在下决定还为时太早了点，网络的秘决在于一定要有人气，现在要实现这个功能最重要的是要把我的网站流量提升，排名提上来，现在每天我的PV值有12万/天左右，今年的目标是能达到120万-150万PV/天，如果能达成这个目标，那么二条路都可以一起走，这就是基本点。我的基本点还是得想办法提升网站的知名度——流量。

 

    因此在流量还没有上来之前，我的产品都只能算处于研发阶段，到5月8日这一天计算的话，我这个网站应该说是花了三年（2004年5月8日开通了YOAO.NET）才建成，一般一个产品或公司的成功，前期也是要花三年时间的，然后后面的二年就是销售和行销推广，品牌的建立，然后加上经营管理，成为一个真正的公司。因此一切还要再等二年，成功是可以预期的，需要的是我们不断的付出与努力，坚持平凡，创造非凡。目标一定会实现，正在努力中。。。。。。