哈哈哈，我不是球迷，但我还是略微关注世界杯，不是因为要看球，而是 因为球背后的营销策划。营销策划背后，更是更多的体育经济的存在。

一前一后两场，中间意大利对德国，就 3场。

我喜欢边看边记录广告。

上半场结束后，播放了21个 广告

下半场结束后，播放了22个广告，

加时赛之前播放拿过来4个 广告

点球前，播放了2个 广告

演播室，Thinkpad \ 芭比娃娃 、中国移动 、 联想 、

三大体育竞技活动：伊兰特、雅坤特王牌对王牌活动 、 北京现代汽车现场抽奖 、 青岛批街双球论英雄

当然 还有移动用户 、 联通用户 、小灵通用户 的双赢 参与。

我在想，CCTV-5 \ CCTV-1 , 到底有多少商家投入到这次世界杯体育经济漩涡中了？这些商界的产业群特征是什么？

CCTV-5 \ CCTV-1 专题报道 ，一共投入多少时间？企业品牌传播效果如何？

从6月10号开踢第一球的企业投入，到今晨5点多结束，企业投入是否有变迁？有没有中间推出情况发生？退出原因是什么？某企业中间主题活动是否发生当初的变革？

从宏观上理解，世界杯体育经济流应该如何完全准确理解？

中国企业参与到世界杯经济流中，有何成功因素（哪家企业 获利最多）？有什么失败案例？成败得失，对2008年奥运会 我国自己运作，有何借鉴？

说实话，海尔集团，在这次世界杯经济运作中，我个人认为是不够60分的。硬广告不说，网络上借世界杯时间来传播，显得非常嫩拙。这似乎与萨马兰奇“Beijing,China”话音未落，CCTV就播出第一则庆贺广告嘎（后来知道海尔集团在2001年6月13号―――7月13号花费1000万协议于CCTV）迥然很有差异。

我当时就曾公开讲，海尔1000万可以至少保证海尔绝对鲜活到2008年。

或许海尔战略上本身就不寄放于体育营销。但不管怎样，这样大的事件，而且愈发离近2008年，怎么说也似乎没有起色。

网络上有它的海尔世界杯营销活动―――可能是我的PC技术差，我没有惨和进去。我是一个消费者，普通消费者，因技术没有参与它的网上活动，――――我还是特意要进入体验的，没有成功，大概不是我的错吧。

说这些，一句话，世界杯体育营销，是对中国奥运经济企业参与其经济流的一个 预演。得失成败应该需要有人去总结，去借鉴和 回避乃至 改良。