【今日看《今日家庭报》，A11版刊出“‘盖茨第二只爱网络不爱钱’”的 文章----------这对一个网络营销教师来讲，是很难得的第一堂课程的教学材料。

       授课，就这点难，网络财富人物说高了，同学们感受不到其中的实际韵味，因为那些是太传奇的人物，似乎可敬可佩却遥远着。说说与大三同龄人的网络创业事实，倒是真的，很实在。。

      第一次授课，收集到徐得红的19岁“花店”创业故事。

      这次，可以增加马克·扎克博格（Mark Zuckerberg  ）19岁------今年才22岁 的神奇故事。其facebook 网站（中文翻译成“脸谱”网站）-------- 2004年初大二生的马克一星期写网站程序如今的校园第一热门网站----------可是灼灼耀人。

      应该说，马克·扎克博格是大三电子商务同学的同龄人。为什么他这般跑火？为什么中国的 大三电子商务同学这般人才凤毛麟角，总是翘腿跑火不起来？

     我认为：思想第一，技术第二！--------别怪我说狠了，90%多的电商大学生连想法都没有------当然，我说的是专业狂想梦想痴想，有的只是考试考试考试，为考试活着，为考试混着，为考试而迷糊着：我们电商到底前程如何？电商同学骨髓里面不知道“电子商务是借助网络技术而商务”，商务才是终极目标。相对而言，网络技术是死的，而商务活动才是活的。纵然技术埋头学，终究只是天天扳扳手的技术工人而已而已。商务思维商务头脑，更确切说，网络商务网络头脑，才是最重要的。

       时代造英雄还是英雄造时代，某某主义的辨证观点似乎很圆椭，但网络商务世界，眼睁睁就是英雄造时代。和平年代如何英雄，有没有英雄的丁点挨边的思维，确实很难看到。

      或许，“脸谱”能给网络营销教育教学，带来点什么。

      为了全面理解马克·扎克博格（Mark Zuckerberg  ）的facebook 网站（中文翻译成“脸谱”网站，费了一番力气，收刮来不同角度的文章，以三个主题，奉献于此。】

----------------------- 一：马克·扎克博格 玉照-----------------------------

 前2幅来自纽约《明报》，后1幅来自《今日家庭报》

-----------------二  马克·扎克博格 网站轰动（四篇文章）-----------------------

 【老牛提示：此四篇文章，后两篇与前两篇很多内容重复。所以，重覆的文字内容删去，只保存各篇独特部分，以节省视力】

             第一篇、"盖茨第二"只爱网络不爱钱 毫不理会收购"绣球"

                 王东 | 更新 | 出处：原创-IT| 2006年12月18日 21:55

                http://home.donews.com/donews/article/1/107290.html

         如果嚣张也算作是一种人生态度，那么可以说哈佛的辍学生马克·扎克博格，将这种态度发挥到了淋漓尽致。

    他的名片上印着：我是个CEO。

    他开玩笑说，他想统治世界。

    他婉言拒绝微软高层主动提出的约会。原因只是微软早上8时的会面要求，他起不了床。

    甚至，前不久他拒绝了雅虎高达10亿美金的收购提议。

    校园第一热门网

    马克·扎克博格，22岁，全美最大的校园社交网络facebook的创始人。这个被誉为“比尔·盖茨第二”的哈佛辍学生，演绎着不同寻常的人生轨迹。

     2004年初，还是哈佛二年级学生的马克，因为感觉到学校里不够友善，缺乏人文关怀，决定为同学们提供一个互相联系的网络平台。马克与室友一起，用了一星期时间写网站程序，把这个属于他们的网站命名为facebook。当初的尝试只为了满足自己的发泄欲望，谁知道，日后却成就了如今的校园第一热门网站。

     facebook在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园。数周内过半学生注册，并成为一股热潮。2004年年底，facebook的注册人数已突破一百万，马克干脆从哈佛退学，全职营运网站。

    此后，facebook推出了中学版本，还把势力范围扩展到加拿大、英国、澳洲和新西兰等地。网站先后好几次获得投资者的垂青，资金总共3000万美元。

    与其他社会性服务网站不同的是，facebook面向校园用户。目前，已有超过2000所学校的700多师生加入了TheFaceBook的网络体系中。学生通过每个学校的Email地址登录，并能够通过这个服务来建立个人档案，登记课程，并且学生之间可以多种方式互联。用户可以通过这一平台撰写博客、联系朋友以及发布照片。

    毫不理会收购“绣球”

    在今年的调查中显示，Facebook在美国访问排名攀升到第16位，相比雅虎的第20位和微软的第13位排名，在短短2年时间里能创下如此骄人的成绩，应该是史无前例的。

    一些业内人士评价说，facebook成功之处在于，将现实世界的社交模式完整地搬到网上，而且个人私隐得到完全的保障，用户要持有认可学校或机构的电邮地址，才可注册和登入网站，会员也放心上传私人资料如醉酒照片到网站去。而facebook的用户，更极度重视个人资料的保密性，绝不外泄任何个人信息。事实上，曾经有校方利用facebook捉拿违规学生，产生极大反响。

    华尔街金融期刊估计，facebook一年收入约1亿美金，但不少人对其前景都极为看好，市场收购价飙升到了10亿美金，而即使是这个价格，也没能让马克松口。

    对于今年的当红炸子鸡MySpace和YouTube来说，他们前不久一个以5.8亿美元的现金卖给了新闻集团，一个通过股权置换折价16.5亿美元卖给了Google。而Facebook的创始人马克却对各大公司抛来的绣球毫不动心。他告诉前来拜访的人：facebook坚决不卖。他表态说，“我的作品不是为了赚钱的！”

来自：东方早报
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                       第二篇、   22岁哈佛辍学成盖茨第二

               http://www.sina.com.cn 2006年12月18日18:00 深圳晚报

              http://news.sina.com.cn/w/2006-12-18/180010803493s.shtml

　　    新华社今晨供本报特稿    美国著名校园社交网站“脸谱”（Facebook）创始人马克·朱克伯格今年只有22岁，但已被称为IT业“下一个比尔·盖茨”。

　　    英国《星期日泰晤士报》17日报道，朱克伯格拒绝了互联网巨头雅虎公司出的10亿美元收购价。而据内部文件透露，雅虎有可能将收购价提升至16亿美元。

　　    10亿天价遭拒绝

　　    “脸谱”网站界面简洁，这一网站为注册用户了解、联系同班同学、同校校友和公司同事等提供便利，与中国的网上校友录有类似之处。网站从2004年成立以来用户群迅速增长，目前在美国就有1300万注册用户，是仅次于“我的空间”（MySpace）的第二大社交网站，也是当前全球互联网上流量第七的网站。

　　    去年以来，以信息分享和交友为主的新生代网站红遍互联网，出现多起天价收购。“我的空间”去年被新闻集团以5.8亿美元收购、视频分享网站YouTube今年被谷Google公司以16.5亿美元买走后，整个IT业都在关注谁将把“脸谱”收归旗下。但《星期日泰晤士报》说，雅虎报出的10亿美元天价已遭朱克伯格拒绝。

　　    “比尔·盖茨第二”

　　    如此年轻就取得如此成就，IT界将朱克伯格与微软公司创始人比尔·盖茨相提并论，称他为“下一个盖茨”。

　　    朱克伯格与盖茨确有几分相似。两人都在19岁开始创业，都从哈佛大学退学办公司，甚至出身背景都很相似。朱克伯格的父母是收入不菲的医生，而盖茨19岁生日时父亲送他的礼物是一辆昂贵的保时捷跑车。

　　    “脸谱”值16亿？

　　    根据美国媒体报道，“脸谱”2006年的广告收入将达5000万美元，是2005年的5倍，明年更有预计说广告收入将达两亿美元。《星期日泰晤士报》援引雅虎公司内部文件说，雅虎有可能将收购价提升至16亿美元。

　　    雅虎预计，“脸谱”的高速增长将持续到2015年，届时将在美国拥有5250万注册用户，占使用互联网的美国学生和年轻人的60％左右，而互联网广告的蓬勃发展将让“脸谱”拥有每年盈利10亿美元的能力。不过光就目前情况来看，尽管“脸谱”发展很快，其收入还无法与一些网络巨头相比，同类网站的出现也可能对它造成冲击。（王丰丰）

　　美著名校园社交网站“脸谱”创始人马克·朱克伯格上《商业周刊》封面。

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            第三篇 、“盖茨第二”拒绝10亿收购 目标纳斯达克上市

                http://www.techweb.com.cn/news/2006-12-18/131819.shtml

               作者：王丰丰       来源: 北京晚报     日期：12-18 16:27    
 

目标纳斯达克上市

     .......脸谱”网站一名主管吉姆·布雷耶说，公司现在不急于“兑现”，而是将目标放在纳斯达克上市。

绰号“比尔·盖茨第二”

........

身价“脸谱”值16亿？

........

链接

“脸谱”网站四大优势

尽管“脸谱”发展很快，但其收入还无法与一些网络巨头相比，同类网站的出现也可能对它造成冲击。此外，它的市场占有率并不占优，占美国交友网站点击量总量的7.58％。不过许多人认为，“脸谱”拥有许多网站所不具备的优势:

1、用户细分，更得广告商青睐。

2、用户忠诚度高，65％用户天天登录。

3、核心用户为大学生，购买力更强。

4、“脸谱”用户大多在现实生活中就认识，内容“干净”许多。

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　                第四篇、    拒绝互联网巨头雅虎公司收购价                                   

                                   文/（新华社特稿）

               http://www.ynet.com/view.jsp?oid=18032903

　　■10亿天价遭拒绝

　　。。。。。。

　　雅虎原本对“脸谱”的出价为7.5亿美元,已远远高出传闻中风险投资商对公司5.5亿美元的估价。报道援引雅虎公司内部文件内容说，雅虎把出价提高到了10亿美元后，朱克伯格仍不为所动

　　■“比尔·盖茨第二”

　　。。。。。。“脸谱”网站一开始只是为哈佛大学学生提供方便，是一个标准的网上学生名册，让平时相互认识，但缺乏进一步交流的学生们能轻易得到同学信息，利于网站交往和组织活动。

　　由于“脸谱”满足了大学生交朋友和谈恋爱的需求，这一网站流量迅速上升，数月后，朱克伯格决定离开他就读的哈佛大学心理学系，把公司搬到惠普公司总部所在地、加利福尼亚州帕洛阿尔托，从此公司开始了跳跃性增长。

---------------三：不同角度看马克·扎克博格的网站（5篇文章）---------                      

                      第一篇、雅虎收购Facebook谈判没有进展

来源:《华尔街日报》 时间:2006-10-13 13:44:56 作者:新浪科技 编辑:eva

http://news.driverchina.com/Html/news/net/net/134624912.html

【老牛注释：本文站在雅虎的角度来看马克·扎克博格的“脸谱”网站特色及其潜在商业价值】
 

　　北京时间10月12日消息，Google本周宣布将以价值16.5亿美元的股票收购网络视频网站YouTube，但雅虎收购社会网络网站Facebook的努力却没有进展。

　　消息人士表示，雅虎同Facebook之间的谈判仍在继续。但除非雅虎在10亿美元的基础上进一步提高报价，或者商业环境发生变化导致Facebook管理层更乐于出售，否则双方短期内无法达成收购协议。雅虎很早就开始同Facebook进行谈判，但到现在仍未有结果，这从一定程度上反映出该公司在扩张方面动作迟缓。与之相比，Google仅用较短时间就同YouTube达成收购协议。据消息人士称，雅虎也曾同YouTube进行谈判。

　　与此同时，雅虎自身也面临着一些问题。今年9月，雅虎发布财务预警，称由于网络广告业务增速减缓，其第三季度营收只能达到此前预期的下限。今年早些时候，雅虎还宣布将推迟发布和升级其广告系统。Facebook创建于2004年2月，当时还仅是多位大学生的创业项目，而现在已成为多家大公司追逐的目标。通过Facebook提供的服务，用户可以使用个人资料和音乐创建网页，寻找好友，以及互相发送信息。根据comScore Networks公布的数据，Facebook今年9月吸引了1330万名美国用户，低于今年8月的1480万人。

　　通过收购Facebook，雅虎可以获得社会网络领域的旗舰资产，进一步扩大其网络广告的覆盖范围。2005年，媒体大亨鲁巴特·默多克(Rupert Murdoch)旗下的新闻集团以6.5亿美元的价格收购了MySpace。德意志银行分析师吉蒂尔·帕特尔(Jeetil Patel)表示：“为了保证未来五年的发展，雅虎需要招揽年轻用户。”到目前为止，雅虎和Facebook还没有就收购谈判发表评论。

　　消息人士透露，雅虎与Facebook之间的谈判今年时断时续。今年7月，双方曾接近达成协议，但由于推迟发布新广告平台导致雅虎股价大幅下跌，而访问量数据显示Facebook的增长速度低于雅虎预期，雅虎的报价从10亿美元降至8亿美元。在此之后的谈判中，雅虎又恢复了10亿美元的收购报价。Facebook目前并没有考虑其它方面提交的报价，但是双方的签约欲望都不强。

　　消息人士称，自网站推出一些新功能后，Facebook上月的业务显示出良好的上升势头，公司对未来的前景也更加乐观。与此同时，Google斥巨资收购YouTube也表明网络公司并购的环境正在升温，从而使Facebook有更多选择。Facebook创始人、CEO马克·扎克博格(Mark Zuckerberg)上月表示：“现在讨论挣大钱没有任何意义，我们希望能长时间挣钱。”
 
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              第二篇、 美国新闻周刊：Web2.0引领新一轮互联网浪潮 
                              http://www.ppcn.net/n3175c7.aspx

【老牛注释：本文站在Web2..0发展和几个Web2.0群的市场差异化的角度，来看马克·扎克博格的“脸谱”网站特色。背景内容很多，需要乃着性子看下去】

　　导语：北京时间4月4日，美国《新闻周刊》近日发表分析文章称，随着MySpace、Flickr等Web 2.0公司的兴起，互联网再次成为了业界关注的焦点和投资者的“宠儿”。随着互联网进入一个新阶段，新兴公司不断涌现。与以往不同的是，这次每个人都可以参与其中。

　　两年之前，即使是最敏锐的市场观察人士，也很难预料到MySpace和Flickr能从大量的新兴公司中脱颖而出。在圣莫尼卡，“互联网泡沫”破碎后的幸存者克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)和汤姆·安德森(Tom Anderson)创办了一个社交网站，网站的所有内容都由用户提供，这就是MySpace；在范库弗峰，斯图瓦特·巴特菲尔德(Stewart Butterfield)和卡特里纳·菲克(Caterina Fake)夫妇决定，利用他们开发的网络游戏帮助他人共享数码照片，这就是Flickr的起源。

　　目前，MySpace和Flickr都已经成为各自领域的创新者和领先者。MySpace用户人数达到了6500万，其中绝大部分是年轻人，数千个摇滚乐队、电影明星及市场商人希望通过MySpace扩大自己的影响力。Flickr已经成为一个拥有250万名会员的社区，它是互联网改变人们生活习惯的一个最好例证。

　　传统的互联网企业往往需要很长一段时间，才能通过首次公开招股融资，MySpace和Flickr融资的速度则快得多。由于发展前景看好，这两家公司已分别被新闻集团和雅虎重金收购。雅虎希望通过收购Flickr，进一步增加服务内容，扩大用户群体；新闻集团则希望通过收购MySpace，转型为新一代网络媒体巨头。

　　MySpace和Flickr的巨大成功，促成了大量新兴网络公司的出现，它们希望赋予互联网更强大的功能，让互联网更加深入人心。通常情况下，这一趋势被称为Web 2.0，但这种说法也许并不准确，因为eBay和Google等名义上的Web 1.0公司也一直在努力追赶互联网新潮流。社区视频共享网站Dabble的CEO玛丽·霍德尔(Mary Hodder)给出了更准确的定义，她说：“这就是有‘生命’的互联网。”

　　到底是什么让互联网具有了“生命”呢？答案非常简单，那就是用户的参与。例如，正是有了用户的参与，互联网取代了电话簿，而且正在取代电话。随着用户将更多活动转移到互联网上进行，一些反应迅速的新兴公司也就获得了更多商机，同时向传统网络巨头发起新一轮的挑战。

　　直到MySpace去年被新闻集团以5.8亿美元的价格收购，很多成年人才第一次知道这个名字。然而在此之前，仅仅通过口口相传，MySpace就已经获得了庞大的用户群体，其中主要是年轻人。上周一对于MySpace而言是个大日子，该公司会员人数达到了27万，相当于美国一个中等城市的人口总数。安德森表示：“每周一我们的用户人数都可能创造新高，未来有一天，MySpace的流量将超越雅虎，成为全球互联网市场的领先者。”

　　MySpace已经吸引了一大批模仿者，其中包括迅速崛起的Facebook。Facebook由哈佛大二学生马克·扎克博格(Mark Zuckerberg)创建，最初的目的为同学提供一个互相联系的平台，目前他已经中途辍学。目前，Facebook已经拥有来自2000所学校的700多万名用户，用户可以通过这一平台撰写博客，联系朋友，以及发布照片。

　　扎克博格希望MySpace用户逐步转移到他的网站，但这并不是MySpace面临的最大威胁。Google公司CEO埃里克·舒米特(Eric Schmidt)近日表示：“很多人都认为Google将成为下一个微软，对此我并不理解。Google的目标并不是开发操作系统、PC和浏览器，事实上，我们对MySpace这样的模式很感兴趣。”

　　MySpace希望在流量上超越雅虎，雅虎自然不会将领先优势拱手让出，收购Flickr就是该公司最有力的反击。从某种意义上讲，Flickr是一家完全以用户为中心的公司，甚至其发展方向也由用户确定。菲克表示：“我们是一家小公司，而且资金不足，因此我们努力为网站增加更多功能。”在Flickr的发展过程中，博客的推动作用不可小视，由于欣赏Flickr的强大功能，他们纷纷将图片链接到Flickr主页。

　　Flickr拥有非常好的业务模式，很多用户都愿意支付25美元，换取无限的图片存储空间。但这并不是雅虎以3500万美元收购Flickr的最主要原因，雅虎高管布拉德利·霍罗维茨(Bradley Horowitz)表示：“Flickr领薪水的员工不足10人，但却有数百万人为其提供、整理内容，数万人通过互联网发布内容，数千人进行网站建设。雅虎拥有近5亿名用户，我们希望达成同样的效果。”

　　当10年前互联网开始普及时，很多人都它其视为另外一个世界。然而，对于大多数网络用户而言，Web 2.0并不陌生，因为它可以看作是日常生活的延伸。MySpace、Flickr等网站为用户提供了一个表达自己、展示自己以及同他人联系的平台，从这一角度来看，互联网已经生活的一部分。(摩尔)

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                            第三篇、新蓋茨拒Yahoo 10億收購
                     哈佛退學生 創社交網站成大亨

                                                     2006年12月18日                                                

http://www.mingpaony.com/htm/News/20061218/nda03.htm 

【老牛注释：本文来自纽约《明报》 ，文章写得很轻松，活生生的一个思维思想乃至外表个性者】

 
　　【綜合報道】美國22歲哈佛退學生朱克柏格(Mark Zuckerberg)創辦網上社交網站Facebook，兩年內成為互聯網第七大繁忙網站，朱克柏格一躍成為新網絡大亨，更被譽為新蓋茨。最近雅虎開價10億美元收購Facebook，但他卻婉拒，外間更盛傳雅虎已答應將金額升至16億美元。

Yahoo欲加碼16億元

04年，還是哈佛大二學生的朱克柏格創辦了Facebook，旋即廣受22至30歲年輕人歡迎，短短兩年內已擁有1300萬用戶，成為美國第二大社交網站。除美國外，Facebook在英國大學間也同樣受歡迎。

朱克柏格與蓋茨有不少共通點，兩人均自哈佛輟學，都在19歲創辦自己的公司。與蓋茨一樣，朱克柏格出生於上流家庭，父母為牙醫及心理醫生，中學讀的是名校。他自小已顯露才華，10歲就開始寫電腦程式。

笑說目標征服全球　

除背景相似外，朱克柏格更與蓋茨一樣「有性格」，甚至比他更甚，幾近「囂張」。他在一張名片上印�簟肝沂恰�…他媽的CEO」，見人就派，又開玩笑說自己公司的目標是「征服全世界」。盛傳微軟要取消與朱克柏格在早上8時的會議，只因他說自己8時還在睡覺。與出名不愛西裝愛便服的蓋茨相似，朱克柏格喜歡穿Adidas拖鞋回公司，又曾不滿《華爾街日報》一幅插畫，皆因畫上的他穿的是恤衫，而非他慣常穿的T恤。

愛穿Adidas拖鞋回公司

美國矽谷著名網誌TechCrunch日前公開了一份雅虎的內部秘密文件，文件透露雅虎對Facebook的估價已升至16億美元。

雅虎估計，2015年時Facebook的美國用戶將達5250萬，包括六成美國學生及年輕網民。廣告增長更將令Facebook每年賺10億美元。

朱克柏格擁有Facebook約三成股份，約值5億美元。業界估計，他對雅虎10億美元收購不動心，是因他認為自己會比雅虎做得更好，且並不認同限制多多的企業文化。【相關新聞刊C3版】
 

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                         第四篇、从facebook看来: IT界SNS“圈地运动战”

                       出处：计世网 | 2006-10-17 16:23:45 | 阅读 531 次 http://www.donews.com/content/200610/c3f62885f8a541

41b9ad8157bc39064d.shtm

【老牛注释：本文站在SNS的角度来看马克·扎克博格的“脸谱”网站特色及其潜在商业价值，是以SNS眼光看众多SNS化群体网站中的“脸谱”网站，以及对我国的借鉴意义。读懂该文，首先要明白什么是SNS--------其实文章中会解释道。这里先提示一下：SNS：实名互联

　　作为Web2.0阵营中的尖兵，SNS以一种独特的实名制网络社会理念受到了世界各国网络用户与风险投资商们的广泛关注。所谓SNS(Social Networking Service)——社会性网络服务，顾名思义，就是建立在真实社会的人际关系基础上的网络用户关系构架。通俗的说，它是指可供用户以真实姓名登录，并在登录平台上以真实身份进行交流的站点，人们可以在这里开立自己的帐户、上传音乐和照片、撰写blog、小组讨论……当然，来到这里最重要的目的还是能以某种共同点为契机，结识这个网站平台上的人。 】

      SNS的魅力就在于用户间的人际关系建立和他们之间的信息交换被摆在了同样重要的位置，这样，渴望被认知被接受的人们就自发的以共同享有的SNS平台为纽带进行交流。
　　计世网 1969年，当互联网被首次运用到美国军事机构时，它的每个使用者都拥有着“双重身份”——他们分享他人的信息资源，同时也承担着信息发布者的角色。不过，此后的数十年里，技术与资金似乎成了困扰信息发布的瓶颈，网络上的“话语权”被控制在了一个狭小的范围里，而另外大部分的用户只能望洋兴叹，被动的接纳信息。

　　而今，在Web2.0旋风席卷世界的年代，失却话语权的困境似乎出现了转机。Web2.0昭

　　示天下：成为互联网信息发布者已不再是大众的奢望。

　　SNS：实名互联

　　作为Web2.0阵营中的尖兵，SNS以一种独特的实名制网络社会理念受到了世界各国网络用户与风险投资商们的广泛关注。所谓SNS(Social Networking Service)——社会性网络服务，顾名思义，就是建立在真实社会的人际关系基础上的网络用户关系构架。通俗的说，它是指可供用户以真实姓名登录，并在登录平台上以真实身份进行交流的站点，人们可以在这里开立自己的帐户、上传音乐和照片、撰写blog、小组讨论……当然，来到这里最重要的目的还是能以某种共同点为契机，结识这个网站平台上的人。

　　由于有了现实现社会的道德准则作为依托，这个平台将人与人之间的距离一下子缩短了，大家不再需要为了彼此的受信程度低而承担大量社会成本，更不用担心自己对面坐的是“一只狗”。

　　SNS的窜红似乎是个必然。当初，美国社会性网络先锋LinkedIn获得水杉基金470万美元的投资的事件确实在硅谷地区引起了不小的轰动，原因是这个数目是水杉曾经对Google做的早期投资的一倍还多。当时许多人对水杉这种做法颇有微词，毕竟，没有人能预知这个新生事物的发展空间究竟会有多大，它何以使风险投资家们如此倾心呢？

　　其实，这个问题现在已经有了很好的答案：SNS的魅力就在于用户间的人际关系建立和他们之间的信息交换被摆在了同样重要的位置，这样，渴望被认知被接受的人们就自发的以共同享有的SNS平台为纽带进行交流。

　　巨头们的抢滩

　　在不到两年的时间里，SNS在IT界展开了数场“圈地运动战”，各大互联网公司相继出招：Yahoo的Yahoo360，Google的Orkut，微软的Wallop等项目纷纷抢滩登陆。

　　让我们来重点了解几个国外的特色SNS。

　　www.facebook.com

　　facebooking已经成为了一个让全体美国大学生兴奋不已的名词。Facebook是一个由哈佛学生Mark Zuckerberg花了十天时间创办的网站，建立伊始，它只是一个线上学生名录，其最初目的也只是为美国各所高等院校的学生们提供了一个联络同学与得到同学的讯息的机会。谁曾想到，就是这么一个名不见经传的小站点却在2005年一年之间成长为了身价过亿的后起之秀，最近，Yahoo以十亿美元天价并购Facebook的消息更是成为了舆论的焦点。

　　360.yahoo.com

　　Yahoo！360代表了时下最普遍的社会性网络运行模式：Blog、网页相册、媒体分享、IM交流等系列功能一应俱全，简洁的版面和快速的网页读取速度是其鲜明的风格所在。

　　通过预设，你的首页中会清楚的呈现出Yahoo!360社区内每个好友的最新动态。Blast功能，可以将类似于MSN签名档的一句话留言显示在朋友们对你主页的链接锚点上。而所谓的音乐、图片分享是指显示你所收听Yahoo!Music网络广播内容、显示你相册中的照片。另外，Yahoo!360还有着强大的权限控制功能，其中的每一个项目几乎都可以特别设定哪些人能够浏览，如果将这项功能与其他功能配合起来，你可以只告诉一个要好的“书友”你在读什么书，可以将你在听什么音乐告诉你的“乐友”，甚至还可以在某个朋友毫不知情的情况下，利用Yahoo!360的这个功能联络其他朋友，秘密的组织一次生日庆祝会，给他一个惊喜。

　　www.friendster.com

　　在Friendster中，通过搜索你可以找到和自己志同道合的人，结识他，并邀请他把你加为好友，同时也把他的主页收藏到你的朋友圈中。通过类似操作，我们还可以很方便的把朋友的朋友加为好友。这样，人际网络可以很快扩大，你甚至可以创造出短时间内拥有数万朋友的“奇迹”。难怪有人会发出这样的感慨：“Friendster能让你寻找过去，让你对朋友了解多一点，让你知道这个世界是那么小，它甚至能让你知道原来你朋友的朋友的朋友正是你的偶像！”

　　不过，Friendster的开放性注定会导致人们对这个平台上“朋友质量”的质疑。另外，作为社会网络服务的开拓者，Friendster虽然对SNS的发展做了很大贡献，但现在看来，一些设计稍显陈旧。

　　www.orkut.com

　　Google力推的Orkut在世界范围内并算不是最知名的SNS网站，原因就在于它的有着严格的“准入”制度，加入Orkut的必要流程是要先收到一个已经是Orkut注册用户的朋友邀请，然后注册成为会员。这种做法虽然对增加访问量与使用人数并不是很有利，但它却将用户个人信息的真实度保持在了一个非常高的水平上，这样被准入到大环境中的用户便可以享有一个相对轻松的小环境(针对Friendster而言)，无须经认可便可以了解对方的信息且加对方位好友。为了确保公信，Orkut还加入了Rank friend功能，即可以给圈内朋友作匿名评价。可以说，Google的眼光是长远的，能够在社会性网络混战的今天一如既往的坚守这一阵地实在让人钦佩。

　　另外，Orkut与LinkedIn一类人脉网站的区别在于，它采用社群与社群间的相互交流模式运作。例如邀请您的朋友是位blogger并且参与到了名为“博客”的社群中，你则可以通过浏览他参与的“博客”社群连接到其他友人，假设在这个过程中你结识了其他友人A，参与到A向你推荐的“读书”社群中，你就又可以在这个社群中结交朋友了。通过这种方式，你可以在不同的社群众结交到不同领域的朋友。

　　在嗟叹于欧美国家Web2.0如此巨变的同时，我们不禁要问：我们自己的SNS在哪里呢？

　　本土寻踪

　　国外SNS的异军突起似乎让国人也看到了国内Web2.0发展的新动向，以联络家(www.linkist.com)、亿友(www.yeeyoo.com)、UUME(www.uume.com)等为代表的一批国内SNS网站应运而生了。这些网站显然更加注重自身与国内沟通文化的接轨，并力求在此基础上与世界范围内的其他国家达成信息沟通。

　　与西方人就事论事的沟通方式不同，在中国人的辞典中，“人脉”需要“培养”。针对国内用户的交流习惯，SNS运营商们将“中国式沟通”中的一些所谓细节进行了“解码”，使网络更加符合中国人使用习惯。举例而言，联络家(Linkist)网站比较强调“中国式沟通”中的现实人脉关系，从国内用户的角度考虑，社区成员们仅维持一种线上“弱联系”是不够的，于是联络家选择以协办公益讲座等形式组织线下活动，并将活动内容反馈回网络，形成良性循环。另外，Linkist还通过简便的搜索来延展人际关系的“触角”。在这里，你可以像在Google上搜索新闻一样从搜索引擎中搜索人脉，但是，如果想与搜索结果中的特定对象结识，它又给定了一种权限——只能通过朋友的介绍建立朋友关系。这种通过朋友介绍传递信任的做法可说是颇有新意。

　　除了沟通方式本土化以外，国内还有一些SNS网站直接将视角转向某个人群细分，比如人脉招聘、优友地带就分别侧重于为求职、交友对象服务，而Linkist则力求为商务、IT人士提供服务。

　　不知你有没有听说过这样一个经典理论：Web2.0时代，互联网利用价值的大小是与其使用人数的多寡成正比的，这就是说，假设没有用户，Web2.0就只是没有灵魂的躯壳。在现今的网络环境中，我们每个人不但是信息接收的客体，更应该是信息发布的主人，是Web2.0不可或缺的主体。既然互联网给予我们平等的交流环境，我们不妨参与其中，与全世界共享信息资源。

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                         第五篇、  The  Face  Book Road 
                      Post @ 01:22 in Business Profile - 创意商业

                        转自http://blog.timetide.net/archives/cat-7/

    【老牛注释：这是一篇来自2005年的评论性文章，多少有些资料性价值。是我们能看到发展一年之后的“脸谱”网站的真实潜在趋势。】

      TheFaceBook获得1300万美金的风险投资多少令人有些意外，这则消息与Friendster走马灯似再次更换CEO形成了鲜明的反差，虽然Friendster的前任CEO Scott Sassa曾在去年就职时宣称04财政年盈利，而且在过去一年里获得了8千万美金的收入，但终未能达到目标。于互联网市场而言，Social Network服务缺乏核心盈利模式的弱点始终未能扭转。

Founder:
Mark Zuckerberg

Investor:
Peter Thiel (Paypal), Jim Breyer

Connection to Venture:
Mark Zuckerberg -> Sean Parker (Napster and Plaxo) -> Peter Thiel (Paypal) -> Jim Breyer -> Accel Partners 1300万 风险投资

TheFaceBook：
与其他Social Network服务唯一不同之处是面向校园用户，是目前美国最大的校园社交网络服务网站。超过840所学校的280万师生加入了TheFaceBook的社会性网络。这个网站21岁年轻创始人Mark Zuckerberg来自哈佛大学，他与自己的两位室友在04年2月开发了面向哈佛新生使用的网络平台，学生通过每个的学校Email地址登陆，并能够通过这个服务来建立个人档案，登记课程，并且学生之间可以多种方式互联。

Funding:
Paypal的创始人Peter Thiel最近两年十分活跃的参与了Social Network服务的投资活动，他是Friendster和Linkedin的风险投资人。他不仅为TheFaceBook带来第一笔5万美金的Seed Funding，同时也为这个小小的学生团队带来了丰富联系和经验。而Jim Breyer的加盟，更加带动了风险投资的信心。

Conclusion:
自03年Friendster进入商业互联网市场开始，Social Network的热潮还在延续，数之不尽的社会性网络服务令人眼花缭乱。虽然许多领头羊的光彩慢慢退色，但概念带动的创新仍在制造亮点，今天的Social Network服务趋向更专业的服务和更细分的市场。用户既能通过专业化的服务如Linkedin来建立专业联系，也能通过Friendster进行网络交友，还能通过Flickr，Fundable等Niche服务来满足不同的需求。不过一旦偏离细分市场而希望满足一个大而全用户群的社会性网络服务将很难生存。脱离纯粹的Social Network服务，它的概念被应用和结合到其他的网络服务之中，如Yahoo360, MSN Messenger，Flickr等，还包括一些桌面程序和浏览器。作为Social Network本身，实用主义的原则是用户使用的大前提，虽然弱链接，六度分割的概念很吸引人，但建筑一个完全虚拟化的人际网络如海市蜃楼般并不切实际，这一点在过去两年的市场变化已经给我们带来了启示和答案。用户黏性和盈利模式始终是Social Network的两个主要瓶颈。和过往的许多市场潮流一样，炒概念的Short-Term策略已经没有多大空间，直白的说，SNS已经过了Early Adopter的圈钱阶段，留下的是一个需要更多创新的实用市场。

Thinking:
如果做一个未来五年或十年的职业规划，对我来说只有两种方式：一则潜心技术，一则积累资本，才能在这个市场游戏里更加有Involvement。

Reference:
Linkedin Series A Funding - Led By Sequoia Capital - $4.7 Million
Friendster Series A Funding - Led by Kleiner Perkins and Benchmark Capital - $13 Million

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05/11/2005