文/曹健现代管理之父德鲁克和全球第一CEO韦尔奇，在被问到世界上哪个公司管理最出色时，回答几乎是一样的：美国军队。这让在场的人大吃一惊，在一般人的脑海里，管理最优秀的公司应该是IBM、HP、英特尔、微软、通用电器、高盛、麦肯锡等。

美国是个高度法制国家，也是一个高度民主国家。张扬个性和追求自我是这个国家的精华。但体现在美国的军队却是如此的高度统一，让我非常吃惊。我在大量的阅读后，得出三点：第一，纪律严明；第二，上司的命令非常清晰；第三，下级无条件的服从，执行时积极主动，创造性地完成任务。
　　回到我们媒体，主编就是长官，记者就是队员。记者在外面采访时和海军陆战队队员执行任务没有区别。主编平时严格要求自己，好好培养队伍；员工刻苦勤奋，冬练三九夏练三伏，广泛积累。这个媒体一定会办得非常出色。
　　然而，在传媒界，经常听到两种不同的声音：一种是记者编辑的抱怨，说领导没有本领，没有管理和策划能力；同时也经常听到媒体的领导抱怨，策划的选题记者编辑执行不了，气死人。我见证了很多媒体的兴衰，有的媒体从领导到记者编辑都可以不坐班，只是在交稿子的时候才来；有的媒体是每周只有几天集中办公，其他的时间都可以自由支配；有的媒体9点上班10点还找不到人。他们给出的理由就是文人需要自由。
　　时间见证了这些媒体基本上都是以失败告终。
　　市场化的传媒领袖，需要严格要求自己也严格要求别人，不停地更新观念提升自己，不停地在新闻第一线学习新的知识和先进的科学技术。只有这样才能带好队伍，才能真正地把自己的目标讲清楚；记者编辑每天需要一起相互交流采访的信息，讨论问题，碰触思想的火花，否则根本不可能跟上社会发展的步伐和读者日日变化的阅读需求，更不可能把最新的新闻资讯和独家见解送到读者的面前。
　　你要吃咸的，我要吃甜的，你要上班，我要睡觉。步调不一致，永远不可能办好一个读者喜欢的媒体。我走遍了全世界，拜访了世界上许多一流媒体的编辑部，没有发现哪家媒体不按时上班，哪家媒体像中国有些媒体那样松松垮垮的。
　　中国的传媒管理还处于一个非常粗放的阶段，尽管有的媒体是以传播管理内容为己任，但自身的管理却非常滞后。
　　美国海军陆战队的管理值得我们好好借鉴！

04141218

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-----刘宣如特此补记