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既然当初参赛，做了选手，就应该接受各种评议，这很合理。感谢大家“关注”我的软件。虽然现在有人炮火连天地置疑我、骂我，这都可以理解。我想，无论事情如何，沟通却总不是件坏事。

有人说我的软件没有什么技术含量，从技术角度讲，这话是对的。但是，我的想法是：做为一个商品，千万不能单看技术含量，而是应该把“消费者需求”放在最首要的位置。昨天晚上和ＩＤＧ的经理在一起吃饭，他还强调“中国的公司基本上全部是以应用为导向，目前还实现不了以技术为导向”。
在技术范畴内，是可以把某个产品没有技术含量做为评价标准的；但在市场部、创业者、总经理的角度上看，真的不敢反复强调这句话，否则一定会在市场上吃亏的。真正应该反复强调的，一定是“消费者需求”。换句话讲，消费者不需求，再尖端的技术都没有价值；消费者需求的话，一瓶水在沙漠里面也能卖到１００美元。
消费者需求，才是做为一个商品真正的第一要素，这是评解一个商品的最高标准。

网上大家说的程刚写的文章，其中说“开发商难找，出版社搬家”。开发商就是我们，一点都不难找……请想想，谁打广告会不打电话？既然有电话，又在全国都打广告，找起我们来太容易了，怎么会难找？……如果我们不想让大家找的话，打广告绝对不是一个好办法？……这只是措词而已……另外，出版社搬家。出版社是有权力搬家的。搬家了，找找搬到那里就可以了？其实，完全不必讽刺的。

我刚到北京的第一家公司，是别人给投资的。０１年底时，我们采用的“跳出软件做软件”的战略思路还没有得到见效；当时，中国通用软件企业的大环境也不好，很多软件公司都在那一年纷纷倒闭，我们当时的情况也很艰难。公司最后连一点点钱都没有了，房租也付不起，就没有了地方。０２年也就没有年检。
０３年的时候，是朋友的公司在帮我做软件【我没有股份，也不像网上说‘是我名下’的公司】。这家公司有软件经营资格，做软件的销售和广告合情合理。而不是以前的老公司在做，所以文中提到“没有年检的企业做广告”一事根本就不存在。何况，任何企业在做广告前，报社广告部都是要查验企业资格并留存备案的。如果说“没有年检的企业做广告”，那就直接找到刊登广告的报社，查查备案的资料就清楚了。不查就说，终究局限了。

现在有我股份的公司，仅仅就一个，就是目前所在的公司，已经运行了０４、０５、０６三年，是北京市高新技术企业、北京市软件企业……一切手续齐全，目前３名股东，结构合理……今天上午还和“北京市海淀区管委会”的有关领导讨论我们公司是否搬迁至清华园区的事宜……总之，目前我们的公司：正规运营！

其实，我们知道，有很多事情如果孤立去看，一次、一眼、一事地看，会很难理解全貌，马上就“盖棺定论”是不是本身也不合适。
最后，我建议给任何一个创业路上的朋友：开公司很正常，关一家公司也合理。但是，以后法规越来越健全，关的时候能想法正常注销就做注销。尽管很麻烦，甚至有可能你根本连注销的钱一时都拿不出来了，也尽量要办。否则，万一你以后也参加了《赢在中国》，也进了１２强，你也会和我今天一样。