2006年3月4日上午10时，广东佛山疯丹白鹭宾馆会议厅内，来自yahoo中国350名全国各地的渠道CEO们，终于听到马云正式宣布，将阿里巴巴已经积累的10万诚信通会员忍痛割爱，交于2万营销大军销售。这一消息传出后，在场的所有参会代表包括我都报以热烈的掌声。因为此前在阿雅收购事件中，大家所担心的渠道价值问题已经尘埃落地了。中国的互联网厂商已经开始承认“渠道”的价值，并作为网络营销的一个产业链终于在“夹缝中”勉强地生存下来了！

  《我为网狂》封稿时，杭州海杭假日酒店，马云举办了第一场阿雅渠道峰会，我是第一个对世纪辰光的命运提出质疑，马云说他没有想好。今天我是第二个提问。我的问题是：中国的网络营销渠道商大概经历了5年时间，世纪辰光是中国网络营销的先驱，历经了中国网络营销从粗放到区域精耕细作的全过程，现在许多厂商包括新浪、搜狐、中搜等越来越重视渠道的价值，有的甚至以发放期权的形式将渠道作为整个产业链的伙伴之一，不知道马云先生是否考虑过这种做法？

  马云：赵旭，好！世纪辰光我已经关注好几年了，确实在网络营销内做得非常的优秀，尤其是05年，阿里看到了你们的成绩。（05年世纪辰光阿里实名单项产品销售6000万，全国最大！05年阿里实名全国总量是2.9亿）。我觉得像世纪辰光这样的渠道商，应该将渠道两字改掉，变成“合伙人”比较好。因为我觉得，真正将互联网产品推广出去的就是你们这些渠道商。作为整个产业链说，阿里更愿意将渠道商改为“伙伴商”比较好！阿里是一个具备上市的公司，但阿里没有将上市作为自己的使命，而是阿里希望在09年达到可以提供100万个就业机会，1000万家收费企业会员，100个亿的营业收入！所以或许这种目标达到后，我们的渠道已经达到可以自己独立上市的条件！我们更希望中国的渠道商出现“国美”模式，与厂商一样，共享资本市场的辉煌！

    阿里300名直销人员，通过几年的努力，将诚信通产品做到了10万家，为了我们1000万的目标，我们只能取舍，将这一使命交给我们的合伙人来完成。我们的直销人员将变成“党代表”，就地插入到我们的“合伙人”中，帮助大家提升销售，强化服务，我拜托各位要善待他们，因为他们才是这场收购事件中最痛苦的人......”说完马几乎哽咽，场下报以雷鸣般的掌声！

  如果照此预测的话，世纪辰光06年在阿里产品的销售上，将突破一个亿，加之自有产品和其他厂商的产品，总销售将以1.5亿收盘。看样子坚持走“国美”模式的世纪辰光为中国网络营销的资本市场可以提供一些能看得见的远景！