AOL以8.5忆美金收购了在美国仅次于Myspace和facebook的第三大社交网站bebo。可能很多人会感到奇怪因为bebo社区流量和MySpace以及 Facebook相比只是很小的一部分。1月bebo全球独立访问用户为2240万人，而Facebook 以及MySpace1月的独立访问用户都超过了1亿人。

图为2007、2008年1月Facebook MySpace和bebo网站全球独立访问用户（单位：百万人数以及各自所占的百分比）

2月，根据Hitwise调查公司结果显示MySpace所占美国互联网用户的份额是bebo的67倍。事实上有22%访问bebo的网站用户在第一次访问的都是MySpace网站。

从目前来看，bebo网站并不会立即给AOL带来什么非常可观的利润。根据相关财务数据表明，2007年bebo在全球市场仅赚了2000万美金。根据emarketer估计，去年光是美国广告商就在MySpace上花费了5.1亿美金的广告费，在Facebook上花费了1.45亿美金的广告费。

2007和2008年，美国广告商在各大社区网站上的广告花费（单位：百万美金）

 然而bebo在网络营销领域之内初显出它的创新能力。它是widget营销的的先锋派并在2006年12月就和著名的widget运营商进行合作，它比Facebook发布它的平台早了5个月。

Bebo还控制了一个视频广告制作工具KateModern。该网站正在研发短时间网络视频内容并通过独立的方法将营销商融入到视频内容中。同时它还发现了其他创新的方式让视频浏览者参与到线上（在个人页面中和视频人物形成互动）和线下（视频制作者邀请影迷去观看现实的***）。

Bebo的另外一个优势之处就是，bebo的用户在网站上花费的时间比要在Facebook或MySpace上要多——1月的平均时间为217分钟，它比用户花费在Facebook上的时间多了18分钟，比在MySpace上多了60多分钟。

2007/2008年1月互联网用户花费在Facebook、 MySpace和bebo上的平均时间（单位：每个独立用户所花费的平均时间）

来自AOL的官方消息除了在bebo中提供AOL即时通信和ICQ外，还构想如何将bebo融入到其他的业务中去。

无可否认社区在聚集人群用户方面的作用是无可比拟的。对营销商来说，社区提供给他们的不仅是强有力的品牌宣传解决方案，更能提供远胜于图片广告提高点击转换率的网络广告比如建立社区和用户互动性。如今bebo已经开始分析在它社区空间内的最大利用程度，AOL也明显在计划着利用bebo的创新性和上面的广告商来取得成功。