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日志标题作者日期评论
卖场毛利组合解析huangjing3/130
缺货这个病,怎么治?huangjing3/90
费用太高,怎么操作DM海报?huangjing2/270
卖场为什么要收费?huangjing2/220
卖场费用到底怎么了?huangjing2/160
新采购的谈判首秀(下)huangjing2/120
新采购的谈判首秀(上)huangjing1/270
别试图教育员工panwenfu1/70
厂家直营转经销商的操作细(上)huangjing1/70
老板去卖场,如何不被宰huangjing1/30
业务人员能力弱的必然选择panwenfu1/30
切除业务人员的传话功能panwenfu12/260
卖场生意年度规划设计huangjing12/260
公司战略定价与卖场要求有冲突,该如何处理?huangjing12/210
顾客的谎言panwenfu12/170
采购的分级管理huangjing12/130
采购如何向内“要”huangjing11/270
一句话哄人开心panwenfu11/270
卖场两头要,怎么办?huangjing11/190
员工的乐趣与温度panwenfu11/190
卖场业务中的几个注意点huangjing11/130
高端顾客的隐私保护panwenfu11/70
KA费用有多少是被贪掉了?huangjing11/70
员工考核的三个导向panwenfu10/80
大多数顾客既不进店也不买panwenfu9/230
把新品的价值算出来!huangjing9/230
经销商的定向开发panwenfu9/200
如何提高新品进场的机率?huangjing9/200
考核员工只能是单向的panwenfu9/80
总部谈好的活动如何在门店有效执行huangjing9/80
创业从借钱开始panwenfu8/230
卖场采购模式变化的分析与应对(一)huangjing8/230
在工作中有规划的培养员工panwenfu8/140
不同类型采购的应对策略huangjing8/140
管住自己的嘴panwenfu7/230
打动卖场人心的6个细节huangjing7/230
顾客说我要去别人家看看panwenfu7/100
好陈列被买断,该怎么办?huangjing7/100
为什么要给员工涨工资panwenfu6/300
不合理的进场合同谈判怎么破?huangjing6/300
员工情绪波动的基本应对panwenfu5/230
H-A零供撕逼引发的血案huangjing5/230
公司缺人怎么办panwenfu5/100
卖场合同谈判的几点原则huangjing5/100
怎么看待卖场费用高?huangjing2/20
如何在薪资层面激活卖场导购活力huangjing1/100
发工资的四种模式panwenfu1/20
要不要把公司卖掉panwenfu11/220
美女都被谁搞定了?你也这样去搞定卖场吧huangjing11/220
别人没有的服务才是服务panwenfu10/230
送钱傻,吃饭LOW,采购客情还能玩什么花样?huangjing10/230
如何让店员变的有意思panwenfu9/180
总部谈好的活动如何在门店有效执行huangjing9/180
经销商靠什么赚钱panwenfu7/40
业务谈判之“白+黑”策略huangjing7/40
绩效考核在什么情况下才能发挥作用panwenfu5/220
如何开好一家超市门店? ----------开店要筹备...huangjing5/220
高端产品先卖给谁panwenfu4/160
针对采购人员的几点控制办法huangjing4/160
全传播,你不得不了解的三个做法shenzhiyong3/160
子女接班之前期规划与沟通panwenfu3/90
如何带好采购“新人”?huangjing3/90
内容营销系列2:可口可乐,内容营销领域的标杆专家shenzhiyong3/80
“大单品营销模式”来啦!shenzhiyong2/220
如何把大单品做成超级大入口?shenzhiyong2/160
互联网+大单品,是什么?消费场景解决方案shenzhiyong2/90
全渠道模式对传统产业的重构shenzhiyong1/220
五步设计商业模式shenzhiyong1/190
线上线下融合,可以弯道超车?shenzhiyong1/180
萧条期,全力开发新产品shenzhiyong1/110
2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品shenzhiyong1/90
不解除员工的武装,待遇就是无底洞panwenfu1/50
给采购上课,so easyhuangjing1/50
商业模式设计五步法是什么?shenzhiyong1/30
门口的野蛮人长大啦!怎么办?shenzhiyong12/290
打通终端门店O2O运营体系shenzhiyong12/260
打通全渠道模式的渠道链shenzhiyong12/220
要么内容化,要么边缘化shenzhiyong12/210
内容为王预告shenzhiyong12/200
透支自己生命的经销商panwenfu12/190
传统产业完成全渠道模式转型需要多久?shenzhiyong12/190
要么全渠道,要么被干掉!shenzhiyong12/140
如何在薪资层面激活卖场导购活力huangjing12/130
传统产业全渠道模式的利益分配机制难题shenzhiyong12/50
全渠道时代,采用新打法shenzhiyong12/10
互联网伤害了谁?shenzhiyong12/10
一个营销老手的二十年自白shenzhiyong11/300
产品思维重构、营销模式重构与商业模式重构shenzhiyong11/280
实施大单品战略的五大纪律shenzhiyong11/250
传统产业如何O2O?“四位一体”解决方案shenzhiyong11/240
传统产业O2O转型的两个阶段shenzhiyong11/210
互联网改变了什么?shenzhiyong11/170
传统产业为什么没有必要“互联网焦虑”? shenzhiyong11/170
谁在带动经销商的生意panwenfu11/70
导购员被卖场拉壮丁怎么办huangjing11/70
为什么老板们都深陷“互联网焦虑”?shenzhiyong11/70
构建大单品营销管理体系shenzhiyong11/30
大单品怎么实现点的突破?shenzhiyong11/10
大单品怎么实现点的突破?shenzhiyong10/310
大单品为什么要点式突破shenzhiyong10/270
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